1on1と目標管理制度を組み合わせ、形骸化を防止

形骸化しがちな目標管理制度を、1on1ミーティング・フィードバック面談と連携させる運用を組織に浸透させます。全社・チーム・個人目標の共有、定性目標や能力開発の進捗管理、1on1との連携により、業績と社員の成長を両立する目標管理制度が運用されます。

マネージャーや同僚からメンバーに対して日常的に「承認」と「メッセージ」が自然発生する仕様

Co:TEAMは、マネージャーや同僚からメンバーに対して日常的に「承認」と「メッセージ」が自然発生する仕様ですが、「常に高い目標を立てて、その達成を本気で目指すチーム」を構築する手段として、非常に重要な要素だと思います。

須貝裕保氏

みらいCOACHING株式会社（みらいコンサルティンググループ）代表取締役エグゼクティブコンサルタントマネジメントコーチ

上場企業、ベンチャーなど事業会社で経営・事業企画として、累計利益20億円を超える事業開発の企画から実行まで携った後、みらいコンサルティンググループへジョイン。中小企業から上場企業まで、プロジェクトチームを結成し、将来ビジョン、成長戦略とアクションプランを作り上げ、OKR中心の目標設定/運用支援、「人事評価で機能するKPI」マネジメントの実行運用支援など実績多数。

従来の目標管理制度のよくある課題

1

目標管理制度そのもの形骸化
期初に目標を立てるが、定期的に振り返る習慣がなく、制度として機能していない
2

能力開発・成長目標の軽視
業績偏重の目標管理によって、キャリア開発の優先順位が劣後。モチベーションやエンゲージメントの低下、離職の要因に
3

目標設定が低くなりがち
目標の全社やチームにおける位置付けが可視化されておらず、高い目標設定をする動機が生まれない

「業績」「成果」の2つ目標を両立する目標管理制度へ

パフォーマンス・マネジメントの導入により、人事評価制度のこれまでの問題点を解消。人材の定着率の向上や社員の成長を後押しする人事評価制度へ。

1

全社目標やミッションと紐づく「個人の業績・成長目標」を可視化
全社・チーム・個人の業績・成長目標を共有・可視化し、常時計測可能に。個人目標の位置付けが明確になる事で、目標達成と高い目標設定への動機づけを強化。
2

目標の進捗をリアルタイム共有
目標が更新されると、結果がチームに即時共有。進捗に対して上司や同僚からリアルタイムのフィードバック（評価）ができるようになり、評価の納得感醸成や目標達成に向けたモチベーション向上に貢献。
3

1on1と目標管理を連携
Co:TEAM上で設定した個人目標を、自動的に1on1のアジェンダとして生成。業績や業務だけでなく、能力開発やキャリア目標に関する上司と部下の対話を促進、エンゲージメント向上や正確な評価を実現。