コチームとはコチームの特徴
スキルマネジメントの実現
スキルマネジメントは、成果をあげる経営者・マネージャー・メンバーを「速戦力育成」する新しい取り組みです。
スキルマネジメント =「スキルマップ × 1on1」
- AIを活用して、webデータや社内のハイパフォーマーの行動データを基に、成果に直結するスキルだけを厳選して、スキルマップを作成
- 作成したスキルマップを基に、マネージャーの1on1の質を高めつつ、その負荷を削減
- 社内の部下育成力を、マネージャーが変わっても平準化
- 獲得したスキルが、実際に売上や成果に貢献しているか判明

- 従来のタレントマネジメントによるスキルマップ
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- 結果だけで人を判断、管理している
- 項目が多すぎて、実践できない
- 内容が抽象的なので解釈が分かれやすい
タレントマネジメントツールなどによる人の管理が主体。
「誰が」スキルを持っているかが中心で抽象的且つ、網羅的で生産性に直結しない内容が多く、習得方法についてあまり意識されていないため形骸化しやすい。
コチームのスキルマップ-
仕事・行動の管理は「何の」スキルを持っているかが中心。
生産性につながるスキルをAIを活用したハイパフォーマー分析で厳選。
さらにマップだけでなく、1on1と連動させることで「行動を定量的にマネジメントする」ことで学習スピードと効果を最大化させます。
スキルマネジメントのメリット
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成果を出す行動を
最短距離で身につける -
スキルを身につけると
成果が出るので評価される -
マネージャーが育成しやすい
社内の育成レベルが統一
速戦力育成
スキルマネジメントのフロー
1 上司・部下で身につけたい(べき)スキルをシートから決める |
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2 毎週の1on1で、上司・部下のプロセスの達成度の認識を合わせる |
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3 プロセスの中で、困ったこと・成果基準へのハードルを聞き出し、スキル獲得への課題を洗い出す |
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4 課題を乗り越えるために何が必要か、何をすべきかを洗い出す |
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5 翌週の1on1までに必要なアクションを上司・部下で合意する |
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6 成果基準を満たすと、スキルを獲得として、次のスキルを身につける |
お役立ち情報
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