スキルマネジメントは、成果をあげる経営者・マネージャー・メンバーを「速戦力育成」する新しい取り組みです。

スキルマネジメント =「スキルマップ × 1on1」

  • AIを活用して、webデータや社内のハイパフォーマーの行動データを基に、成果に直結するスキルだけを厳選して、スキルマップを作成
  • 作成したスキルマップを基に、マネージャーの1on1の質を高めつつ、その負荷を削減
  • 社内の部下育成力を、マネージャーが変わっても平準化
  • 獲得したスキルが、実際に売上や成果に貢献しているか判明
スキルマネジメント =「スキルマップ × 1on1」
従来のタレントマネジメントによるスキルマップ
  • 結果だけで人を判断、管理している
  • 項目が多すぎて、実践できない
  • 内容が抽象的なので解釈が分かれやすい

タレントマネジメントツールなどによる人の管理が主体。

「誰が」スキルを持っているかが中心で抽象的且つ、網羅的で生産性に直結しない内容が多く、習得方法についてあまり意識されていないため形骸化しやすい。

コチーム
コチームのスキルマップ

仕事・行動の管理は「何の」スキルを持っているかが中心。

生産性につながるスキルをAIを活用したハイパフォーマー分析で厳選。

さらにマップだけでなく、1on1と連動させることで「行動を定量的にマネジメントする」ことで学習スピードと効果を最大化させます。

スキルマネジメントのメリット

  • 成果を出す行動を最短距離で身につける

    成果を出す行動を
    最短距離で身につける

  • スキルを身につけると 成果が出るので評価される

    スキルを身につけると
    成果が出るので評価される

  • マネージャーが育成しやすい社内の育成レベルが統一

    マネージャーが育成しやすい
    社内の育成レベルが統一

速戦力育成

スキルマネジメントのフロー

 
1
上司・部下で身につけたい(べき)スキルをシートから決める
2
毎週の1on1で、上司・部下のプロセスの達成度の認識を合わせる
3
プロセスの中で、困ったこと・成果基準へのハードルを聞き出し、スキル獲得への課題を洗い出す
4
課題を乗り越えるために何が必要か、何をすべきかを洗い出す
5
翌週の1on1までに必要なアクションを上司・部下で合意する
 
6
成果基準を満たすと、スキルを獲得として、次のスキルを身につける

お役立ち情報

  • 全170P超の目標マネジメントパーフェクトガイド
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    近年増えている目標マネジメントへの不安を解消するあらゆる手法やマインドなど目標管理の全てが詰まっている資料になっています。
  • 【100P超のマネージャー研修資料を大公開!】マネジメントと1on1って何ですか?
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    「これさえ実践すれば間違いないという具体的なHOW」に焦点をあてて、マネジメントや1on1を実践できる内容となっています。
  • 【全260スライド超】メンバーの成長・マネジメントを最適化させるプロが実践する1on1パーフェクトガイド
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    組織開発・1on1 ・評価の設計運用で 100 社以上の企業に伴走してきた弊社の知見をもとに作成したガイド資料になります。

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