コチームとはメトリクスマネジメント
メトリクスマネジメントは
「科学的に売上を高めるマネジメント」
業績拡大に向けた課題
- 研修を受けても1ヶ月で元に戻ってしまう
- マネージャーに部下を育成する時間も余裕もない
- 設定したKPIが適切かどうかに自信が持てない
これらは個人の問題ではなく、組織の構造と仕組みに原因があります。
多くの会社が陥りやすいポイントは共通しています。
- マネージャーに過剰な負担がかかっている
- 業務量が多いが、特に注力すべき業務を明確化できていない
- マネジメントの技術について、知識獲得につながる取り組みがない
分析・設計・伴走を一つに。業績向上のためのメトリクスマネジメントの3ステップ
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01
売上の正解を発見する
「ハイパフォーマー分析」成果に直結する指標を科学的に分析。
ハイパフォーマーの行動から「勝利の型」を抽出します。 -
02
迷いをなくす
「プロセス設計」目標達成に必要な業務時間やスキル成熟のプロセスを可視化。
何に何時間使うべきかを明確にします。 -
03
定着まで離さない
「現場参加型伴走」座学20パーセント、実践80パーセントの超実践型プログラム。 3ヶ月の集中伴走と9ヶ月のフォローで、自走する組織を作ります 。
従来の研修やツールが定着しない理由の多くは、上記「実践」と「フォロー」の欠如。
メトリクスマネジメントの有用性
圧倒的な実績が信頼の証です。
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