谷本 潤哉

株式会社O:(オー)代表取締役CEO

株式会社O:(オー)代表取締役CEO

2016年創業。電通でプロデューサーとして6年間従事した後、株式会社O:を創業。「データで再現できないものは、偶然でしかない」という信念のもと、営業組織のパフォーマンスを数値で可視化・改善する独自メソッド「メトリクスマネジメント」を体系化。その実践プログラムである「メトリクスマネジメント・プログラム」は、ANA、NRI、リクルート、東京海上日動、Sony Digital等を含む累計200社以上に導入されている。経済産業省J-Startup選出(2019年)、IoT Lab Selection グランプリ、日経XTECH EXPO AWARD 準グランプリ等の受賞歴を持つ。2026年1月には「日本一シビアな数字で語る業績向上サミット」を主催するなど、営業生産性領域のソートリーダーとしても活動中。著書に『教えるのをやめたら、売れるチームができた。』(2026年刊行予定)。現在は、メトリクスマネジメントの知見を発展させたAI搭載セールスOS「FAZOM」の開発にも取り組んでいる。

本メディアでは、目標管理・1on1・フィードバック・人事評価・営業マネジメント領域を中心に、200社以上の支援で得た一次データと実践的なノウハウを発信しています。|売上に、正解はある。

▼ 会社概要:https://o-inc.jp/company/ ▼ コチーム(Co:TEAM):https://coteam.jp/

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よくある質問

メトリクスマネジメントとは何ですか?

谷本が体系化した、営業組織のパフォーマンスを数値で可視化・改善するための方法論です。勘や経験に頼らず、データに基づいて「売れる型」を全員に展開します。

株式会社O:が解決する課題は何ですか?

営業の属人化、新人の立ち上がりの遅さ、マネージャーへの過度な負担の3つです。これらを仕組みで解消し、売上を偶然ではなく必然にします。

谷本潤哉の専門領域は?

営業マネジメント、1on1、目標管理(OKR/MBO)、人事評価、フィードバック、セールスイネーブルメントです。200社以上の導入支援で得た実践知見をもとに記事を執筆しています。

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