パフォーマンスマネジメントツール比較おすすめ4選！機能・できること・特徴・メリット

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▼ この記事の内容

• パフォーマンスマネジメントツールの機能：目標管理、1on1管理、賞賛と承認、フィードバック、360度評価、人事評価など多岐にわたります。月次や四半期といった短いスパンでの目標設定や、リアルタイムのフィードバックによって、社員と組織の高いパフォーマンスを実現します。
• Co:TEAMの特徴：国内初のパフォーマンスマネジメントに特化し、目標とフィードバックをシームレスに繋ぐツールです。 目標、賞賛、承認、1on1、フィードバックを一元管理し、1on1管理画面に同僚や上司からのコメントが同期されます。高度なSlack連携により、ツール運用の形骸化を防止します。
• Wistantの特徴：OKRやMBOなどの複数の目標管理方法に対応し、ツリー構造で目標管理ができるツールです。 評価項目を柔軟にカスタマイズでき、360度評価にも対応可能です。ダッシュボード機能により、上司や部下の状態をひと目で把握でき、管理の効率化に貢献します。
• HiManagerの特徴：人事評価のDXを「リアルタイム評価」で実現をコンセプトに、必要な機能を広く網羅しているマネジメントツールです。 eNPSの測定や組織運営に関する示唆を得られるサーベイ機能も搭載。評価制度構築や目標設定に関するコンサルティングメニューが充実しています。

パフォーマンスマネジメントとは

パフォーマンスマネジメントとは、社員の仕事の質を高めるために、目標設定や工程管理などを行うことです。

社員のパフォーマンスを向上させるためにも、日々のモチベーションを確認したり、会社と個人のビジョンのすり合わせが重要となってくるマネジメント方法です。

なお、パフォーマンスマネジメントという考え方そのものについて理解を深めたい場合は、以下記事をご覧ください。

パフォーマンスマネジメントツールの機能・できること

パフォーマンスマネジメントの特徴は「月次や四半期などでの短期目標の設定」「リアルタイムのフィードバック」によって、社員と組織が高いパフォーマンスを実現できるところにあります。

そのため、パフォーマンスマネジメントを実現するためには、多岐に渡る機能が必要となります。

• 目標管理：上位/下位目標と目標期間の設定、定性・定量目標への対応 等
• 1on1管理：1on1のメモの記録、周期の設定、賞賛やフィードバックの表示 等
• 賞賛と承認：対象者を指定した賞賛コメントの送信、Valueとの紐付け 等
• フィードバック：フィードバックの送信/要請、公開範囲の設定 等
• 360度評価：被評価者と評価者の細分化された設定（公開範囲も含む） 等
• 人事評価：評価ワークフロー設定、評価調整（キャリブレーション）機能 等

上記は一例ですが、上記の中でも、自社に必要な機能を見極め、ツールを選定する事が重要となります。

パフォーマンスマネジメントツール比較おすすめ│特徴・メリット

本パートでは、国内においてはまだ数の少ない、パフォーマンスマネジメントを実現するためのツールを厳選し、4つのツールを紹介します。

1. Co:TEAM（コチーム）│国内初のパフォーマンスマネジメントツール

目標 管理	賞賛と 承認	1on1 管理	フィード バック	360度 評価	人事 評価
◯	◯	◯	◯	○	○

コチームは、国内初のパフォーマンスマネジメントに特化したツールです。

目標とフィードバックのシームレスに繋ぎ、各従業員のパフォーマンスに対してリアルタイムに近しい頻度で、フィードバックを受ける事によって、実際のパフォーマンスと被評価者の自己評価の認識のズレを修正し、評価への納得感を高めます。

加えて、賞賛・承認・1on1機能により、従業員の貢献に対して前向きなコメントを送りあったり、目標に対して適切に進捗させるためのサポートをすることで、エンゲージメントとパフォーマンスの向上が期待できます。

• 目標・賞賛・承認・1on1・同僚や上司からのフィードバックを一元管理
• 1on1の管理画面に同僚や上司から受けた賞賛やフィードバックが同期
• 各個人の目標が進捗すると、全従業員に通知が行き、賞賛を促進
• 高度なSlackにより、ツール運用の形骸化を防止

2. 1on1navi│1on1×目標管理と豊富なコンサルティングメニューが強み

目標 管理	賞賛と 承認	1on1 管理	フィード バック	360度 評価	人事 評価
◯	✕	◯	◯	✕	✕

「1on1 Navi」は株式会社アジャイルHRが提供する1on1支援ツールですが、パフォーマンスマネジメントに必要な「目標管理」「フィードバック」の機能を備えています。

アクセンチュアでパートナー経験のある松丘啓司氏が代表を務めており、豊富なコンサルティングメニューにより、ツールの提供だけにとどまらず、本質的な組織のパフォーマンスの改善に出来るサービスです。

組織管理や、閲覧権限の設定、シングルサインオン等の機能実装にも積極的であり、セキュリティを重視する場合にはオススメです。

• 1on1のリクエスト機能で、簡単に上司からのパフォーマンス評価を実現
• 振り返り機能で、従業員の目標に対する主観的な評価・進捗を「可視化」
• 公開範囲の設定により、デリケートな内容は上司・部下に限定

3. Wistant│複数の目標管理方法への対応と充実した評価機能が特徴

目標 管理	賞賛と 承認	1on1 管理	フィード バック	360度 評価	人事 評価
◯	✕	◯	◯	◯	◯

「Wistant」は、中小企業向けの経営コンサルティングサービスを提供するRELATIONS株式会社によって運営されているマネジメントツールであり、パフォーマンスマネジメントの実現に必要な機能を数多く備えています。

特に、目標管理においてツリー構造上に目標を設定・管理する事が出来るため、OKRの様な組織の上位/下位目標の関係性を明確にした上で、パフォーマンスを評価したいと考えている組織にとってはうってつけのツールと言えるでしょう。

• OKRやMBO等の複数の評価フレームワークへ対応可能
• 評価項目を柔軟にカスタマイズができ、360度評価にも対応可能
• 1on1の周期設定機能により、上司のフィードバックを定期的に実施
• ダッシュボード機能により、上司/部下の状態をひと目で把握

4. HiManager│人事評価のDXを「リアルタイム評価」で実現

目標 管理	賞賛と 承認	1on1 管理	フィード バック	360度 評価	人事 評価
◯	◯	◯	◯	△	△

HiManagerは「人事評価のDXをリアルタイム評価で実現」をコンセプトするピアボーナスツールとしても活用出来るマネジメントツールであり、パフォーマンスマネジメントに必要とされている機能を広く網羅しています。

PwCコンサルティング出身の人材マネジメントや人事評価制度に強い経営陣により運営されており、ツールの提供だけにとどまらず、評価制度構築や目標設定に関するコンサルティングメニューが充実している点が特徴です。

• 10問の簡単なサーベイによりeNPSの測定や組織運営に関する示唆を得られる
• 部下が周囲から得られたフィードバックや賞賛を元に1on1の実施ができる
• 360度評価も含めた柔軟な評価制度に対応できる

よくあるご質問（FAQ）

Q1. パフォーマンスマネジメントツールを導入する最大のメリットは何ですか？

A: 目標とフィードバックをシームレスに繋げ、リアルタイムでフィードバックを行うことで、社員のパフォーマンスと評価への納得感を高めることです。 従来の年次評価では対応しきれない課題を、高頻度のコミュニケーションとデータに基づいて修正し、エンゲージメントとパフォーマンスの向上につなげます。

Q2. パフォーマンスマネジメントツールを選ぶ際、最も重視すべき機能は何ですか？

A: 自社に必要な機能を見極めることが重要ですが、目標管理、1on1管理、フィードバックの3つを有機的に連携できるかを重視すべきです。 目標とフィードバックが分断されていると、ツールの形骸化や管理コストの増大につながります。

Q3. パフォーマンスマネジメントツールと、通常の目標管理（MBO）ツールとの違いは？

A: パフォーマンスマネジメントツールは、MBO機能に加え、リアルタイムのフィードバック、1on1、360度評価など、多岐にわたる機能を一元管理できる点です。 MBOツールは主に目標の進捗管理が中心ですが、パフォーマンスマネジメントツールは社員の行動や特性まで含めた、総合的な支援を目的としています。

Q4. ツール導入で「運用の形骸化」を防ぐための機能はありますか？

A: Slackなど既存のチャットツールとの高度な連携機能や、1on1管理画面に自動でフィードバックが同期される機能が有効です。 Co:TEAMのように、日常的に使っているツールと連携させることで、従業員の新たな学習コストを最小限に抑え、ツール運用の形骸化を防止します。

Q5. OKR（目標と主要な結果）で評価したい企業におすすめのツールの特徴は？

A: ツリー構造で目標を設定・管理できる機能や、OKRやMBOといった複数の評価フレームワークに対応可能なツールがおすすめです。 目標の上位/下位の関係性を明確にした上で、個人のパフォーマンスを評価できるWistantのようなツールが、OKRの運用に非常に適しています。

まとめ

パフォーマンスマネジメントは国内においてはまだ非常に新しい概念であるため、取り組んでいる企業も、導入を促進するツールベンダーも数が少ないのが現状です。

一方で、既存の人事評価制度が現代のビジネス環境に即していない事は明らかであり、組織の目的や文化に馴染むのであれば、早期にパフォーマンス・マネジメントに取り組む事で、他社に対する競争優位性の確保が期待できます。

まずは、パフォーマンスマネジメントやそれを実現するためのツールに関して情報収集から始めてみてはいかがでしょうか。

パフォーマンスマネジメントならCo:TEAM（コチーム）

コチームは、マネジメントの最先端「パフォーマンスマネジメント」を支援する国内初のマネジメントツールです。

パフォーマンスマネジメントとは、米国TOP500の世界的企業約30%が採用する、メンバーのパフォーマンスを高めるため、一人ひとりの持つ能力やスキル、モチベーションを引き出すと同時に、上司が効果的なフィードバックを行い、目標達成を目指すマネジメント手法です。

パフォーマンスマネジメントを実践することにより、上記のような効果が期待できます。

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