新しい組織・人材開発システム「パフォーマンス・マネジメント」

パフォーマンス・マネジメントとは、フォーチュン500にランクインする企業の約30%が採用する、新しい人事評価モデルです。プロセスが煩雑かつ形骸化しがちなMBOやOKRに代わり、1on1ミーティング(フィードバック面談)を中心に据えた「高頻度のフィードバックサイクル」を組織に取り入れる事で、人事評価の納得感の醸成と効率化、従業員の能力開発を実現します。

従来の人事評価制度のよくある課題

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目標管理の形骸化
期初に目標を立てるが、定期的に振り返る習慣が組織に浸透してない
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印象による不正確な評価
定期的に評価材料を記録する習慣がないため、期末に直近の印象値で評価を決定
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判断材料に乏しい評価調整
最終評価者（経営・人事）が評価調整するための判断材料が不足し、キャリブレーションの正確性が低い
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評価結果に対する不満
根拠が不明確であるため、評価制度が社員の納得感や能力開発に繋がらない

納得感と能力開発に繋がる人事評価制度へ

パフォーマンス・マネジメントの導入により、人事評価制度のこれまでの問題点を解消。人材の定着率の向上や社員の成長を後押しする人事評価制度へ。

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リアルタイム・フィードバックで評価のズレを防止
1on1ミーティング等を通じて、高頻度で上司・部下の評価認識がズレないようにします。人事評価の不満の原因である「評価根拠」を定期的に説明する事で、評価認識のズレを解消・防止する事が可能です。
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人事評価制度を「成長 & エンゲージメント向上」の基盤にする
パフォーマンス・マネジメントにおける人事評価制度は、「査定」ではなく、「社員の能力開発」「エンゲージメント向上」に大きく貢献します。日常的なフィードバックで、メンバーは常に自身の成長課題を明らかにした上で、上司や同僚によるサポートが受けられます。
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制度そのものではなく、運用に焦点
既に採用している目標管理・人事評価制度自体を変更する必要はありません。1on1の導入や日常的な評価収集等の「運用」を改善する事で、評価制度が「組織のパフォーマンスを高める」仕組みに変わります。