売上2.5倍を3ヶ月で達成した1on1と人事評価 -メンバーと組織の成長を両立させた軌跡をCOOに聞く-

生産性向上や離職率防止に効果があるとされ、今では多くの会社で1on1ミーティングが導入されています。

しかし、実際に1on1ミーティングを導入しても、その効果の上げ方、運用の仕方に難しさを感じている経営層の方も少なくないのではないでしょうか。

今回は、パフォーマンス・マネジメントサービス「コチーム」をご導入いただいた株式会社Merone執行役員の清水氏をお迎えし、成果を出しながらマネージャーの負担を抑える1on1の「システム化」についてご解説いただきます。

【以下のお悩みを持つ経営者・役員の方におすすめ】

• 1on1を導入してみたが、どうしたら売上や離職防止など成果につながるのかわからない
• マネージャーから1on1の時間が負担になっていると不満があがっているが、解決策がわからない
• マネージャーのフォローや育成が不足していることで離職が発生しているが、対処法がわからない

実際に1on1を運用する上でお悩みを抱える経営層の方はもちろん、これから1on1を行おうとしている組織の経営層の皆様も参考になる内容となっております。

ウェビナー内ではご参加の皆様からの質問にも回答させていただきますので、1on1の運用に少しでも気になる点がございましたら、是非ご参加いただけますと幸いです。

【スケジュール】

2022年12月21日（水）　12:00-13:00

12:00~12:10：オープニング
12:10~12:30：講義「成果を出し、マネージャーの負担を押さえる1on1の運用方法」（株式会社O: Founder/CEO 谷本氏）
12:30~12:55：清水氏インタビュー・Q&A
12:55~13:00 ：クロージング

【登壇者】

株式会社Merone
COO
清水 翔

慶応義塾大学卒業。新卒で株式会社ベストブライダルに入社。

その後起業するもトラブルに遭い1億5000万円の負債を負う。

その後SaaSベンチャーのCROを経て2021年1月に株式会社MeroneのCOOに就任。人事・法務・事業運営・経営戦略など幅広い分野を管掌している。

株式会社O:（オー）
代表取締役
谷本 潤哉

大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。

チーム内の「フィードバック」を増やし、「1on1支援」「目標管理(MBO/OKR)」「評価支援(360度含む)」機能が連携してエンゲージメントを育成するパフォーマンス・マネジメントサービス「Co:TEAM (コチーム)」を展開。https://coteam.jp/

「Make Your Best」をミッションに掲げ、「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」を両立した「これからの働き方」の実現を目指している。

経済産業省J-startup採択｜週刊ダイヤモンド「日米ヘルステックスタートアップ20選」選出

【開催概要】

タイトル	売上2.5倍を3カ月で達成した1on1と人事評価 -メンバーと組織の成長を両立させた軌跡をCOOに聞く-
開催日時	2022年12月21日（水）12:00-13:00
開催場所	Webセミナー（Zoomを予定）※詳細はお申し込み後にご連絡いたします。
募集定員	100名
参加費用	無料
主催会社	株式会社O:（オー）