【「先輩、相談があります。」を止める方法は?】
1 コミュニケーション ――― 聴く力・伝える力
2 D&I (ダイバーシティとインクルージョン) ――― 違いを認め成長を促す
3 1on1 忙しくても向き合う時間を確保する ――― 面談とフィードバック
4 目標を定め、ケアのベクトルをあわせる ――― MISSION/VISION/行動指針
退職の理由は金銭的な理由だけではありません。
退職者を決心してしまう前に、しっかりとその人とのコミュニケーションを取れていますか?
その人の仕事に対する思いや職場や同僚に対する思いなどにも耳を傾け、チームの一員として成長を見守る。
そしてそれは、現場の人に限らず、中間管理職の人にも言えることです。
手遅れになる前に、しっかりと受け止める。
本セミナーでは、全国各地の介護者との交流を図ってきた中浜崇之氏(株式会社salud 代表取締役)をお招きし、現場が生き生きとし、リーダーが育つ職場環境を整えることの大切さについて講演いただきます。
▼オススメしたい!介護リーダーや経営層の方のよくあるお悩み
・介護職員が辞めてしまう
・リーダー層の成長はどうしたらいいんだろう
・せっかく採用した職員が定着しない
・職員がやりがいをもって働けている自信がない
【スケジュール】
13:00-13:05 オープニング
13:05-13:35 講義・Q&A (中浜氏)
13:35-13:45 講義・Q&A (谷本氏)
13:45-14:00 クロージング
【登壇者】
株式会社salud
代表取締役
中浜崇之
介護福祉士として現場職員や施設長、デイサービスの立ち上げなどの管理職として16年勤務経験。『自分らしく死ねる社会の実現』を目標に様々な活動を行う。介護職の様々な垣根を越えて対話する場『介護ラボしゅう』を主宰。また『NPO法人Ubdobe』の理事として福祉のポジティブな視点での発信と福祉の担い手の増加に向けて様々な活動を行い全国で講演活動や講師なども勤める。
<所有資格>
◆介護福祉士
◆介護支援専門員(ケアマネージャー)
◆福祉住環境コーディネーター2級
◆認知症ケア専門士
株式会社O:(オー)
代表取締役
谷本 潤哉
大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。
チーム内の「フィードバック」を増やし、「1on1支援」「目標管理(MBO/OKR)」「評価支援(360度含む)」機能が連携してエンゲージメントを育成するパフォーマンス・マネジメントサービス「Co:TEAM (コチーム)」を展開。https://coteam.jp/
「Make Your Best」をミッションに掲げ、「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」を両立した「これからの働き方」の実現を目指している。
経済産業省J-startup採択|週刊ダイヤモンド「日米ヘルステックスタートアップ20選」選出
【開催概要】
タイトル | 採用できないなら、退職がない職場を目指す。-介護現場の「理想のリーダー」を育てる4つの方法 |
開催日時 | 2022年4月27日(水)13:00-14:00 |
開催場所 | Webセミナー(Zoomを予定) ※詳細はお申し込み後にご連絡いたします。 |
募集定員 | 100名 |
参加費用 | 無料 |
主催会社 | 株式会社O:(オー) |