限界突破の「加点主義評価制度 × スキルマップ」詳細設計編

組織を変える⼈事評価のニューノーマルを徹底解説

企業の成長は「人材」次第。多くの組織は、優秀な⼈材を惹きつけるための施策や育成プログラムを導入していますが、その真価を決めるのは評価制度です。従来の減点主義や、ミスに焦点を当てる評価制度が、社員のモチベーションを削ぎ、組織の活力を奪っていませんか？
このウェビナーでは、社員一人ひとりの”強み”の最大化に注目した「加点主義評価制度」と、「スキルマップ」を掛け合わせた、全く新しい人事評価の仕組みを詳細設計レベルで解き明かします。

加点主義 × スキルマップとは？

加点主義評価制度は、社員のポジティブ面にスポットライトを当てることで、やる気や当事者意識を高める仕組みです。課題や弱みに注目するのではなく、成果や成長度を積極的に評価し、ポジティブな成功体験を生み出します。
さらにスキルマップを併用することで、社員が習得すべき能力や目指すべきゴールを定量的・視覚的に示せるようになります。「自分は今どこにいて、次に何を伸ばせばよいのか？」が明確になることで、社員の成長意欲が加速し、結果的に組織全体のパフォーマンスが向上するのです。

こんな課題を抱えていませんか？

従来の評価制度がネガティブ要素ばかりにフォーカスし、社員のやる気を削いでいる
評価基準が曖昧で、客観性や公平性が担保できず、現場が混乱している
員工が自分のキャリア成長や必要スキルを把握できておらず、学習意欲が湧かない
上司と部下の面談が形骸化し、具体的なアクションプランに繋がっていない

本ウェビナーのポイント

加点主義評価制度の核となる考え方とメリット
- 社員のモチベーションを爆発的に高める仕組み
- 減点主義からの脱却で組織が得られる大きなインパクト
スキルマップ連動の評価設計
- スキルセットの抽出や目標レベルの明確化
- 誰が何を、どこまで伸ばすべきかを“見える化”し、評価に直結させるアプローチ
具体的な設計フローと運用事例
- 「体系図」「評価シート」「フィードバックサイクル」の流れ
- トップダウンと現場目線を両立させる導入事例紹介
現場が上手くまわる評価面談とマネジメント術
- 加点評価を上司・部下間の対話でしっかり運用するコツ
- スキルマップを使った具体的なフィードバック・モチベーション維持法

参加をおすすめしたい方

経営者・役員・人事部門の責任者：組織の成長戦略を立案するポジションの方
部門マネージャー・リーダー：チームの評価・モチベーション管理に課題を抱える方
採用・育成担当者：評価制度だけでなく教育プログラム構築にも携わる方
経営企画・総務部門：人材戦略を企業全体として最大化したい方

ウェビナー概要

開催日時	2025年3月4日 (火)12:00～13:00
参加費	無料 ※お申込み後に、弊社より専用URLをお送りいたします。
定員	制限なし ※同業者さまのお申し込みはご遠慮いただいております。
内容	加点主義評価制度の核となる考え方とメリットスキルマップ連動の評価設計具体的な設計フローと運用事例現場が上手くまわる評価面談とマネジメント術 ※当日の運営状況により内容が前後する場合がございます
動画視聴方法	お申し込みいただいた方へのみご案内させていただきます。お申込み後と当日にURLをお送りいたします。 ※メールが届かない場合、迷惑メールフォルダに自動的に振り分けられている可能性がありますのでご確認ください。
お問合せ先	株式会社オーマーケティング部藤原 Tel：03-5708-5630

組織の成長速度を劇的に変える方法を学ぶ、絶好のチャンスです。短期的な成果獲得だけでなく、長期的に社員を育成し、組織を強くしていきたいとお考えの方に最適なプログラムとなっています。

【登壇者】

株式会社O:(オー)
コンサルタント
藤原拓士(ふじわらたくと)
大阪教育大学卒業後、親子向けコンサート事業の会社を起業後、株式会社O:に入社。1on1・目標管理・人事評価を一元管理できる『Co:TEAM(コチーム)』を提供している。教育機関をはじめ、働く人たちが人間関係によって力を発揮できない状況を0にしたいという思いで、コンサルタントとして数々の組織開発に伴走。研修事業も担当しており、1on1・マネジメント研修をクライアント様に提供している。