忙しいマネージャーにこそ必要な、これからの「リスキリング」

「次世代リーダーを育てたいけど、何から始めればいいのか分からない…」そんな悩みをお持ちではありませんか？企業の持続的な成長には、次世代リーダーの育成が欠かせません。しかし、具体的な育成方法や効果的な施策が分からず、試行錯誤している方も多いのではないでしょうか。本ウェビナーでは、 複業留学やリスキリング、マネジメント支援など、多角的なアプローチによる次世代リーダー育成の成功事例 をご紹介します。実践的なノウハウと事例を通じて、自社に合った育成プランを見つけるヒントをお届けします。

こんな課題を抱えていませんか

• リーダー候補者が育たない
  次世代リーダーに必要なスキルや経験をどう提供すればいいのか分からない。
• 現場での育成が進まない
  現場が人材を手放したがらず、育成機会が限られている。
• 効果的な研修プログラムが見つからない
  一般的な研修では成果が見えにくく、実務に活かせていない。
• マネジメントへの興味喚起ができない
  経営層や現場リーダーが「マネジメント」を魅力的に感じていない。

ウェビナーで得られること

1. 越境学習による視野拡大と実践力強化
   • 複業留学による「ベンチャー企業での武者修行」事例。
   • 武者修行型研修で得られる成果とそのデザイン方法。
2. スキル可視化とリスキリングの具体策
   • SIGNATE社による「スキルアセスメント」と「実践型研修」の成功事例。
   • スキル可視化から育成方針策定までのステップ解説。
3. マネジメントへの興味喚起と組織浸透策
   • オー社による「フォロワーとの2on1対話」や「マネージャーを魅力的に見せる方法」。
   • 経営層が主体となって推進するマネジメント文化づくり。

こんな方におすすめ！

• 次世代リーダー育成に悩む経営者・人事担当者。
• 実務に直結する研修プログラムを探している方。
• マネジメント層への意識改革を目指している現場リーダー。
• リーダー育成施策を検討中の経営者・人事担当者。
• 忙しい現場でも実践できるリスキリング方法を知りたい方。

【登壇者】

株式会社エンファクトリー みんなの越境支援チーム ユニット長
松岡 永里子（まつおか えりこ）
株式会社⼤広、住友不動産株式会社を経て、2016年にエンファクトリーに入社。⼊社2年⽬から複業を始め、⾃ら越境のメリットを体感し、2020年1⽉より「Teamlancerエンタープライズ」「複業留学」のセールス・運営・マーケティングを担当。「越境サーキット」企画、越境者の⽀援数は100名を超える。

株式会社SIGNATE 執行役員 HRX事業本部長
糸賀 拓馬（いとが たくま）
UCSD（カリフォルニア大学サンディエゴ校）視覚芸術学部卒業後、就職情報大手の株式会社ディスコに入社。クリエイティブディレクター、新規事業における企画・マーケティング等に従事した後、2017年に立ち上げ直後のSIGNATEに入社。主に営業＆マーケティング領域にて業務を行った後、2024年7月より現職。

株式会社O:(オー)
コンサルタント
藤原 拓士(フジワラ タクト)
大阪教育大学卒業後、親子向けコンサート事業の会社を起業後、株式会社O:に入社。1on1・目標管理・人事評価を一元管理できる『Co:TEAM(コチーム)』を提供している。教育機関をはじめ、働く人たちが人間関係によって力を発揮できない状況を0にしたいという思いで、コンサルタントとして数々の組織開発に伴走。研修事業も担当しており、1on1・マネジメント研修をクライアント様に提供している。