評価が変われば組織が変わる！成功する人事評価と運用の秘訣

経営戦略と人材戦略の連動がこれまで以上に注目されるようになり、人事評価の運用方法がより重要になってきています。多くの企業で採用されている従来の目標・人事評価マネジメント（1990～）では、期初に立てた目標は途中で変更できず、期中に意識されることも非常に少ないです。また、目標管理制度は形骸化しがちだが、評価に活用されるので被評価者の不満に繋がります。

そのため、目標が形骸化しやすい・フィードバックの機会が少なく、メンバーの育成が停滞し、人事評価で不満につながりやすい・人材を受け入れる組織体制づくりや、現場で働いているメンバーのパフォーマンスを最大限発揮させるための労働環境が整備できていないと悩まれていませんか？

そこで今回は「中小企業の過半数が導入済み！？組織を成長させる人事評価制度の導入ポイント」「顧客への意識と従業員ケアを両立させるパフォーマンスマネジメント」「高い効果を評価設計のコツ」「評価者の育成＆定着のコツと具体的な運営方法」をテーマにして、人的資本経営の重要性を発信し続けている3社が最先端の人事評価制度、を実践する方法について徹底解説します！

【こんな方におすすめ】

• 評価の仕方が分からない、制度に納得感がない
• 評価結果のフィードバックや説明が不十分
• 評価制度が形骸化をしている

【登壇者】

株式会社BottoK　
代表取締役　
坂田嵩佳（サカダ タカヨシ）

前職ではデロイトトーマツグループで中堅・中小ベンチャー企業向けコンサルティングを実施。コンサルタントとしてサービス業、製造業、IT業を中心に述べ200社ほどの支援を行い、また同時に年間100回ほどのセミナー講師を実施。2021年3月に株式会社BottoKを設立。「守りの人事から攻めの人事へ」をモットーに、採用支援、人材育成支援、人事評価制度支援、組織開発支援、その他人事に纏わる業務をワンストップで支援。現在までに述べ30社以上の民間支援を行う一方で、自治体よりDX案件の受託も行っており、「人事×DX」文脈の企業支援も同時に行なっている。

株式会社ミナジン
コンサルティンググループ マネジャー／コンサルタント
川崎 健史

大学卒業後、学習塾本部校の校舎長とマネジメントを兼任。その後、一部上場の不動産会社に転職し営業経験を積む。2019年にミナジンに入社～現在に至るまで人事評価コンサルタントとして従事。中小企業を中心に評価制度の構築支援からシステム提案、運用サポートまでワンストップサービスを提供。100社以上に評価制度の導入実績あり。

株式会社O:(オー)
コンサルタント
藤原 拓士(フジワラ タクト)

大阪教育大学卒業後、親子向けコンサート事業の会社を起業後、株式会社O:に入社。1on1・目標管理・人事評価を一元管理できる『Co:TEAM(コチーム)』を提供している。https://coteam.jp/
教育機関をはじめ、働く人たちが人間関係によって力を発揮できない状況を0にしたいという思いで、コンサルタントとして数々の組織開発に伴走。研修事業も担当しており、1on1・マネジメント研修をクライアント様に提供している。

【開催概要】

タイトル	評価が変われば組織が変わる！成功する人事評価と運用の秘訣
開催日時	2024年11月14日（木）12:00-13:00
開催場所	Webセミナー（Zoomを予定）※詳細はお申し込み後にご連絡いたします。
募集定員	100名
参加費用	無料
主催会社	株式会社O:（オー）、株式会社BottoK、株式会社ミナジン
留意事項	・個人でのお申し込みは受け付けておりません。 ・競合企業様からの申し込みは、お断りする場合があります。