プレイングとマネジメントを
両立させる

カンタンで継続しやすく、
成長につながる日報

なじみのある日報形式を採用することでサービス利用にあたり教育コストも少なく済み、スマートフォンからの入力や閲覧も簡単なうえに、自由にテンプレートを作成できます。また、タスクベースでの管理ではないので、その他のタスク管理システムとも併用可能で、タスクではなく「人」に着目して日々の業務を見守ることができます。毎日日報を書くことで必要なデータが上がってくるため、マネージャーが負荷なくメンバーの業務を把握可能になります。

業務遂行における問題を
事前に予測する

問題の発生要因となりうる「メンバーが考える業務の難易度」を日報から取得し、業務認識のズレを定量化し、マネジメントに活用できます。難易度の認識に大幅にズレがある場合、マネージャーが思ったとおりに仕事が進まないことが多いため、事前の予防や対策を可能にします。

コミュニケーションコスト
削減/精度向上につながる
思考特性推定機能

思考特性/性格を推定し、各メンバーに合わせたコミュニケーションをアドバイス。リーダー研修で用いられる「各個人に合わせた理想の接し方」を可能にするソーシャルスタイル理論(※)に基づき、状況や業務内容と相手の性格に合わせたコミュニケーション方法をアドバイスします。

Stephen P. Robbins（2005）Essentials of Organizational Behavior　8th Edition. Prentice Hall.

目標達成にむけて、
モチベーションと
パフォーマンスの可視化

どのような業務にモチベーションを感じているか、難しいと思うかパフォーマンスを出しやすい業務がデータで判明。本人の価値観に合わせた目標設定をすることでパフォーマンスが出しやすくなり、個人の成長、会社の成長に繋げます。

定量的な
チームマネジメントを
可能にするダッシュボード

組織のミッションに紐付いた個人目標をどれだけ達成できているか、リーダー/メンバーの業務における成長度合やアウトプットを日報データから日々算出し、定量的に扱えるようにします。
※ジョブ型雇用や戦略人事にも対応