次世代エースを育てる採用と1on1

【会社の未来を担う人材の育成に有効な取り組みとポイントとは？】

企業の継続的な成長のためには、その時代その時代に組織の中心となる“エース社員”の存在が不可欠といっても過言ではありません。

しかし一方で、積極的な人員の採用は少子化の影響もうけて難しく、即戦力の採用ではなく、社内の内部育成によるエースの確保がより現実的です。

とはいえ、会社の次世代を担うエースを育成するために具体的にどのような制度をとり、運用していくことが必要なのかは現状有力かつ明確な答えが存在していない状態です。そこで、数ある手段の中から自らの組織に合う手段を発見する必要があります。

本セミナーでは、会社の次の世代の中心となる「次世代エース」の育成のためにとるべき手段を、「採用」と「1on1を中心とする社内制度」の２つの観点から、その効果と運用のポイントについて議論します。

▼ 社内の人材について下記にお悩みの方にオススメ
・現状、会社の10年後を担う人材が社内で見当たらない
・組織のパフォーマンスの向上だけでなく、一人ひとりの能力開発にも目を向けた社内制度をとりたい
・次世代リーダーを育成するための採用のポイントを知りたい
・能力開発としての1on1の運用に課題を感じている

【スケジュール】

11:00-11:05　オープニング
11:05-11:25　講義
11:25-11:45　パネルディスカッション&質疑応答
11:45-12:00　クロージング

【登壇者】

株式会社ネオキャリア
マネージャー
陣内 伊吹

ブライダルベンチャーに新卒入社後、2017年株式会社ネオキャリア中途入社。
中途採用コンサルティングとして約200社の採用支援をおこなった経験を活かし、事業内にWEBマーケティング・インサイドセールス組織を立ち上げる。

マーケティング業務では、リード数を昨年対比の約3倍まで伸ばし、売り上げ達成率は290％を超えた。現在は、マーケティングチャネル戦略の立案やインサイドセールスの組織拡大を行う。

株式会社O:（オー）
代表取締役
谷本 潤哉

広告代理店でリーダーとして採用、中間層の定着に従事しながら、「社員のモチベーションデザイン」を実現するためスタートアップ経営者と伴走。

HRデータや業務データを活用し「楽しく持続的にハイパフォーマンスを発揮できる」組織の一般化にむけて、2016年にO:を創業。経済産業省J-startup採択｜週刊ダイヤモンド「日米ヘルステックスタートアップ20選」選出