成長企業が知るべきマネジメントと採用の成功法則～パフォーマンスマネジメントとリファラル採用とは？～

開催日： ※アーカイブ配信となります※

「採用と定着」は、事業拡大に伴う積極採用に取り組む成長企業にとっては永遠の課題です。

採用計画を達成出来なければ、人員不足により事業計画が達成出来なくなるリスクが高まる一方で、無計画な採用基準の引き下げは「早期離職」や「ローパフォーマーの増加」を招き、逆に組織の生産性の低下や組織崩壊を招く事になってしまうでしょう。

また、組織拡大の過程においては、ミドルマネージャーが経営と現場を繋がる役割を果たす事が求められている一方で、成長企業においては、新任・若手マネージャーの育成が十分でなかったり、組織として「あるべきマネジメント」が定義・浸透していないケースも少なくありません。

本セミナーでは、ローコストで高いマッチング精度を実現する「リファラル採用」に造詣の深い株式会社リフカム執行役員の小田紘生氏をお招きし、近年注目を集める「リファラル採用」と組織のマネジメント力を高め、従業員の定着と活躍を促進させる手法である「パフォーマンスマネジメント」について講義・議論いたします。

▼ 以下のお悩みの経営層・人事の方にオススメです
・既存の採用手法では、母集団形成や採用目標の達成に限界を感じている
・採用媒体やエージェント依存の採用手法から脱却を図りたい
・社員の定着・活躍を促すマッチングとマネジメントの仕組み化を図りたい
・評価制度自体を変える事なく、人事評価の納得感の高い仕組みを作りたい
・フロントラインのマネジメントを強化し、士気の高い組織を作りたい

【スケジュール】

11:00-11:05：オープニング
11:05-11:30：講義「成長企業が知るべきマネジメントと採用の成功法則～」
11:30-11:50：質疑応答&パネルディスカッション
11:50-11:55：クロージング

【登壇者】

株式会社リフカム
執行役員
小田紘生

神戸大学経営学部卒業。新卒で株式会社リクルートジョブズに入社、代理店領域の営業企画を担当。

リフカムに入社後は、カスタマーサクセス担当者として、日系大手・外資系・ベンチャー企業など、幅広い企業のリファラル採用活性化支援に奔走。その後カスタマーサクセス部門の責任者を経て、現在は執行役員兼リファラル採用活性化支援事業の責任者を務める。

株式会社O:
Sales&Marketing Manager
松本良太

国内スタートアップで事業部長として、営業・マーケティング・オペレーション改革に着手するとともに、業務委託も含め約50人以上のマネージメントに従事し、月間100回以上の1on1を実践。

2020年2月より株式会社O:へ、パフォーマンス・マネジメントSaaS「Co:TEAM」立ち上げに参画。ビジネスサイド全般を管掌し、エンゲージメントとパフォーマンスの高い組織づくりのサポート。