管理職が雑務役になっていたら組織衰退の合図 | 令和の管理職の在り方を解説!

管理職には管理職にしかできない業務があります。

企業の業績に大きく左右するのが管理職層の活躍です。
しかし、令和になってから「ハラスメント」「多様性」「働き方改革」など、気にすべきことが多く、管理職にとってはマネジメントが非常に難しい時代になっています。

そんな中で、管理職不全になってしまう組織の共通点として、「管理職が雑務役になってしまっている」という状態があります。

そこで本ウェビナーでは、管理職がより活躍するための方法について、3社からのアイデアをお話いたします。

【こんな方におすすめ】

このウェビナーは、以下のような悩みを持つ「経営者、人事、マネージャー」の皆様に特におすすめです

• 管理職層の業務が逼迫しておりパフォーマンスが落ちている
• 従業員がコア業務に集中できる組織体制を作りたい
• マネジメントを強化したい

【登壇者】

株式会社ニット
営業リーダー
山口正太（ヤマグチ ショウタ）

大学卒業後、医療系人材企業にて営業・キャリアアドバイザーとして勤務。その後人材ベンチャー企業にて勤務。家族との時間を大事にしつつ、自分のキャリアも捨てない働き方を求め、株式会社ニットにジョイン。フルリモート営業として活動。子どもが生まれたことを機に始めたカメラにとことんハマり、副業として写真撮影や動画編集なども行う。

当社では、営業として新規案件の獲得から、商談までを一気通貫で担当しています。インサイドセールスをHELP YOUメンバーに依頼しながら、自身はフィールドセールスに注力した営業活動を行っています。

パーソルイノベーション株式会社
コミックラーニング　営業責任者　
山﨑 祐史（ヤマサキ ユウシ）

2005年現パーソルキャリア(株)に入社。法人営業・マネジメントとして大手企業様など担当。また女性活躍推進の一環として、ダイバーシティ営業部の立ち上げに従事。2019年にパーソルイノベーション(株)にて、オープンイノベーション推進、新規事業創出プログラム”Drit”のIncubation領域をオーナー兼新規事業メンターとして牽引。

2022年4月より「カジュアルに学ぶ社会の実現」を掲げるコミックラーニングにおいて、法人研修の新しいカタチである”コミック×学び”の市場普及に尽力。

株式会社O:（オー）
代表取締役
谷本 潤哉（タニモト ジュンヤ）

大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。

チーム内の「フィードバック」を増やし、「1on1支援」「目標管理(MBO/OKR)」「評価支援(360度含む)」機能が連携してエンゲージメントを育成するパフォーマンス・マネジメントサービス「Co:TEAM (コチーム)」を展開。
https://gp.coteam.jp/

「Make Your Best」をミッションに掲げ、「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」を両立した「これからの働き方」の実現を目指している。

経済産業省J-startup採択｜週刊ダイヤモンド「日米ヘルステックスタートアップ20選」選出

【開催概要】

タイトル	管理職が雑務役になっていたら組織衰退の合図 | 令和の管理職の在り方を解説!
コンテンツ	株式会社ニット「組織全体の生産性向上につなげるアウトソーシング」 パーソルイノベーション株式会社「コミックで自分ごと化！　令和時代の管理職育成アプローチ」 株式会社O:（オー）「1on1で最も大事なことは『アジェンダテンプレ』の設定」
開催場所	Webセミナー（Zoomを予定） ※詳細はお申し込み後にご連絡いたします。
参加費用	無料
主催会社	株式会社ニット、パーソルイノベーション株式会社、株式会社O:（オー）
留意事項	・個人でのお申し込みは受け付けておりません。 ・競合企業様からの申し込みは、お断りする場合があります。 ・プログラム内容、スケジュール、講演者はやむをえない事情で予告なく変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。